商場格子鋪如何提升人氣

安若奈何

建立以銷售力為主方向的營銷部門

　　次級位置賣場的企劃部應以銷售提升為籌備方向，組建有模式操作、銷售提升經驗的策劃人員搭配而成，避免企劃部落入只會營不會銷的境地。
做生意是戰術，而做市場是戰略，戰術可以獲得一時的滿足，而戰略卻能得到持續的贏利，商業模式的構建是建立在戰略的基礎上，賣場如果想做好做旺，地角肯定是重要的，但地角不好也不要灰心，建立合適的商業模式一樣可以做大做強，因為你做的是別人眼中看不到商業核心。

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王大錘

淡化商品，通過模式提升價值

　　在同質化競爭愈加激烈的現狀下，單純的進行商品與價格競爭已是比較低級的套路，經營者應該淡化商品轉而通過商業模式操作來賺取利潤；通過附加的商業模式來贏取別人看不到的利源來源。　

　　例：和合賣場是一家時尚休閑服飾賣場，處于二等次級商圈，主要客戶群是在校大學生為主，銷售的很多二、三線品牌在當地的其它賣場都有銷售，因為次級商圈的因素，在購買力聚合上處于不利位置。所以轉換商業模式是的出路，和合的商業模式是這樣進行的，所有的商品均按進貨價出售，同時大量辦理會員，將商場做成會員制模式，低價的影響力快速在顧客群里產生轟動，每天的銷售額異常龐大，有效會員數量激增，同時，和合商場立刻成立了以和合為名稱的時尚校園DM半月刊雜志，每周印刷精美雜志向數以幾萬的會員郵寄派送，雜志里120多頁的廣告位得到了移動公司、服裝公司、娛樂場所等學生消費群龐大的廣告商的青睞，每月凈利潤40多萬元。再通過時尚活動的主辦、組織等形式向各廠家收取活動費來獲取額外的利潤。和合賣場的模式完全突破了同質化競爭的狀況，為顧客提供的品牌服裝，吸引大量的顧客涌入，再通過衍生業務來賺取主要利潤就是這套商業模式的核心。

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